작업 착수 전, 작업 일정에 대해 물어보시는 경우가 꽤 많은데요. 최소 몇 주/몇 달 정도 소요된다고 말씀드리면 “생각보다 오래 걸리네요.”라는 답변을 들을 때가 많습니다. 최소한의 디자인 작업 일정을 알면 고객도 작업자도 일정 때문에 어려움을 겪지 않을 것 같다는 생각에 작업 기간을 간단히 정리해보았습니다.


공통 사항

CI / BI* 작업 기간은 사실 천차만별입니다. 짧게는 3~4주에 완료되기도 하지만 프로젝트 범위와 상황에 따라 6개월 이상 작업하는 경우도 있습니다. 그리고 로고만 납품되는 경우(AI파일로 가로형과 세로형 전달)와 매뉴얼 작업*까지 포함하는 경우로 나뉩니다.


매뉴얼 작업을 제외하면 최소 한 달이지만, 약 2개월은 확보하는 걸 권장해 드립니다. 기본적인 매뉴얼 작업이 있다면 그래픽 완료 후, 2~3주 소요됩니다.


*CI(Corporate Identity)는 기업의 이미지를 통합하는 작업이며, BI(Brand Identity)는 제품의 특성을 시각적으로 디자인해 브랜드 이미지를 통일화하는 작업입니다. 쉽게 설명하면 CI는 회사 로고이며(eg. 삼성), BI는 그 회사에서 나온 브랜드(eg. 갤럭시)를 말합니다.  


*매뉴얼 작업에는 베이직 시스템과 어플리케이션이 있습니다. 베이직 시스템은 로고의 사용 가이드이며, 만들어진 로고를 명함, 봉투 등의 구성품에 적용하는 작업이 어플리케이션입니다.



2. 포스터와 리플릿

포스터 1개를 작업하는 데는 보통 2~3주 정도가 소요됩니다. 작업이 결정되면, 먼저 컨셉을 잡고 리서치한 후 디자인 작업에 들어갑니다. 보통 작업이 착수된 후 4~5일 후 1차 시안을 전달 드립니다. 그 후 피드백을 받고 수정 사항을 적용하고 다듬는 작업을 2차례 정도 진행하고 최종 확인 후 내부 검수 작업을 진행합니다. 비교적 간단한 작업물 같지만 이런 프로세스를 거치는데 2~3주의 시간이 필요합니다. 그 외, 메인 이미지를 일러스트 전문가의 삽화나 별도의 사진 촬영, 고퀄리티의 인포그래픽으로 구성한다면 전체 일정을 최소 4~5주 정도로 예상하면 됩니다.


‘3단 6p(한 면을 3단으로 나눠서 양면 6페이지)’와 ‘4단 8p(한 면을 4단으로 나눠서 양면 8페이지)’ 리플릿은 원고 도착일로부터 약 3주 소요됩니다. 1차 시안이 바로 최종 시안으로 결정되고, 수정 사항이 많지 않다면 작업 기간은 단축되지만, 그 반대의 경우는 한 달 이상이 걸리기도 합니다.



3. 브로슈어

브로슈어는 16~32p 사이로 많이 의뢰하시는데, 16p는 약 4주, 32p는 약 6주의 작업 기간이 확보돼야 합니다. 그리고 페이지 수와 별도로 그래픽과 그래프 작업이 많거나 인포그래픽 개수에 따라 작업 일정이 늘어납니다.


예를 들어, 같은 크기의 16p 브로슈어 작업을 글, 사진과 간단한 아이콘이나 그래픽으로 구성하면 4주에 완료될 수 있지만, 그래프와 그래픽이 많이 들어가면 시간이 그만큼 더 필요합니다.



4. 보고서, 페이지가 많은 책자

페이지 수에 따라 기간은 달라지지만, 50p 보고서라도 짧게는 4~5주에 마무리되는 경우도 있습니다. 그렇지만 50p가 넘는 책을 만든다면 약 7주, 때에 따라 그 이상을 생각해야 합니다. 페이지가 수가 많아질수록 당연히 작업 기간은 늘어나고 전체 시안 전달 후 검수 기간도 오래 걸리기 때문입니다. 상대적으로 페이지 수가 적은 리플릿, 브로슈어 외에는 검수 기간도 최소 3일에서 길게는 일주일 이상도 소요됩니다.


5. 그 외: 인쇄 발주부터 납품까지

디자인 작업 완료 기간에 대해 안내해 드렸는데요. 그 후 인쇄까지 진행한다면 인쇄발주부터 납품까지 별도의 시간이 필요합니다. 보통 인쇄 발주 후, 일주일의 공정 기간이 있다는 점을 염두에 둬야 합니다.


후가공이나 수작업, 별도의 포장 등이 있다면 작업 기간은 더 길어집니다. 설날, 추석, 연초, 연말은 인쇄소가 특히 바쁜 시기이니 이 점도 미리 고려하시면 좋습니다.



마무리

안내해 드린 기간은 확정된 원고를 전달받아 작업하는 일정이며, 원고, 이미지 등 자료의 전달이 늦어지거나 피드백 취합 과정이 길어지면 그만큼 시간이 더 소요됩니다. 위에 언급된 기간보다 빨리 진행되는 상황도 물론 있지만, 일반적인 경우는 아닙니다. 작업 기간이 충분히 확보되지 않으면 작업의 퀼리티도 보장할 수 없고 빠르게 작업하다 보면 인쇄사고로 이어질 수도 있습니다. 최소한의 작업 기간이 보장된 프로젝트일 때, 고객과 작업자와 협력사 모두가 원활하게 작업할 수 있다는 사실, 잊지 말아주세요. :-)




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주로 이메일이나 전화로 오는 편집디자인물의 견적 의뢰에 대응하다 보면 견적을 어떻게 요청해야 하는지 어려워하는 고객분들이 있습니다. 인쇄물을 만들어야 하는데 책자 크기만 정해져 있거나, 크기와 대략의 페이지 수는 정했지만, 인쇄 수량은 정해지지 않은 경우 등 견적을 산출하기 어려운 상황이 종종 발생하는데요. 그래서 견적을 산출하는 데 알아야 할 5가지 필수 요소를 알려드립니다.

출처: behance


1. 제작물의 종류

많은 인쇄물의 종류가 있지만, 대표적인 제작물은 리플릿, 브로슈어, 소식지, 보고서, 포스터입니다. 전달하려는 메시지에 따라 제작물의 종류는 바뀌는데요. 예를 들어 전시회나 공모전을 알리기 위해선 다양한 곳에 장시간 부착되는 포스터가 대중에게 효과적인 전달 매체가 되겠죠?

(참고로 리플릿과 브로슈어를 혼동하는 경우가 있는데요. 리플릿은 보통 제본 없이 낱장으로, 또는 접지를 하여 간단한 정보를 소개하는 용도입니다. 브로슈어는 제본이 있는 소책자로 보통 A5~A4 사이의 크기로 제작됩니다.)



2. 제작물의 크기

정확한 수치를 알려주시면 가장 좋습니다. (예: 190*260mm, B5) 하지만 크기를 정하지 못했다면 규격 사이즈를 추천합니다. 재단 후 남는 종이 양을 줄일 수 있어, 이에 따른 제작비도 절감할 수 있기 때문인데요. 보편적으로 많이 사용하는 종이 크기는 A, B 시리즈입니다. 책자의 경우 A4(210*297), A5(148*210), B5(182*257)를 포스터의 경우 A1(594*841), A2(420*594)를 많이 사용합니다. 이 외에도 평소에 보던 책이나 수집한 샘플의 치수를 재서 알려주셔도 됩니다.




3. 페이지 수

책자의 경우 페이지 수는 제본 방식과 밀접한 연관이 있어서 정확하지 않아도 대략적인 정보가 필요합니다. 예를 들어 중철 제본(스테이플러로 철심을 박아 제본하는 형식)의 책을 만들 경우, 전체 페이지 수는 4의 배수가 되어야 합니다. 종이를 반으로 접은 후, 가운데 선상에 제본하므로 종이의 4면이 필요하기 때문이죠. 그래서 중철 제본을 염두에 두고 있다면 16p, 20p, 24p처럼 4의 배수로 제작돼야 합니다.




4. 제본 또는 접지 방식

앞서 설명한 대로 페이지 수와 제본 또는 접지는 마치 세트와 같이 움직입니다. 페이지 수가 많은 책자는 중철 제본을 할 수 없고, 반대로 페이지 수가 적으면 책등의 두께가 얇아서 무선 제본을 추천하지 않습니다. 그래서 대부분의 소식지와 50p 내외의 책자는 중철 제본으로, 보고서와 같이 페이지 수가 많으면 무선 제본으로 제작합니다.

더 알아보기 > 디자인을 돋보이게 하는 바인딩의 종류

그 외 제본이 필요 없는 리플릿은 접는 횟수에 따라 2단 4p(반접지), 3단 6p, 4단 8p 등으로 나뉩니다. 또한, 접는 방식에 따라 이름이 다른데 일반적으로 3단접지, 대문접지, 병풍접지를 많이 사용합니다.

더 알아보기 > 리플릿, 어떻게 접는게 좋을까?



동천공익활동 보고서_60p, 중철 제본

난민법률지원 용어집_110p, 무선 제본, 책등 8mm



국경없는의사회 소식지_16p, 중철 제본



부천혜림원_쿠폰카드 2단4p (좌), 리플릿4단8p (우)



5. 인쇄 수량

인쇄를 진행한다면 제작물의 수량도 필수 요소입니다. 보통 최소 수량은 500~1,000부이며 수량이 적을수록 제작 단가는 높아집니다.


마무리

5가지 기본 요소 외에도 종이나 후가공 등의 자세한 정보가 있다면 더 좋습니다. 제본이나 접지방식을 설명하기 어려울 때는 의뢰하려는 제작물과 같은 샘플의 사진을 찍어 함께 보내주셔도 되고 슬로워크 홈페이지에 올라온 작업물 중 비슷한 결과물을 언급해 주셔도 괜찮습니다.


제작물의 종류, 크기, 페이지 수, 제본 또는 접지 방식, 인쇄 수량


꼭 모든 것이 정해져 있지 않아도 기본 요소 5가지는 기억해 주세요.


더 보기 > 인쇄 후가공, 어떤 것들이 있을까?



작성: 남궁은빈



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많은 기업과 기관들이 지속가능경영 활동과 그 성과를 지속가능성 보고서(또는 지속가능경영 보고서)로 제작하고 있습니다. 
지속가능성 보고서는 조직에 대한 다양한 이해관계자들의 경제·사회·환경적 성과와 관련된 정보공개의 요구 확대에 따라, 조직의 다양한 활동에 따라 이해관계자에 끼치는 중요한 지속가능성 영향(Sustainability Impact)을 공개하는 보고서입니다
한국에서는 2012년에 93개 기업/기관이 지속가능성 보고서를 발간했다고 합니다. (출처: 지속가능경영원

지난해에 발간된 주요한 지속가능성 보고서의 디자인을 돌이켜보고, 올해에는 어떻게 발전해 나갈지 살펴보겠습니다.  
(참고: 지속가능성 보고서는 지난해의 성과를 다음해에 보고하는 것이기 때문에 2012년에 발행된 보고서는 2011년 보고서라고 표기됩니다.)


트렌드 1. 일관된 브랜드 아이덴티티 구축


영국과 네덜란드의 석유회사인 로열더치쉘(Royal Dutch Shell)의 최근 3개년 보고서 표지입니다.

아이덴티티의 색상과 글꼴을 일관되게 사용함으로써 지속가능경영 활동을 지속적으로 추진하고 있다는 이미지를 주고 있습니다.
해마다 혁신을 강조하며 디자인 컨셉을 바꾸는 기업들이 많은데요, 매번 새로운 아이디어를 표현해내기보다 일관된 아이덴티티를 구축하는 게 가장 큰 혁신이라는 것을 인식했으면 좋겠습니다.  




트렌드 2. 명확한 인포그래픽 사용 

나이키 보고서 중 인포그래픽을 활용한 페이지입니다. 지난 한 해의 경영실적을 한 눈에 알아볼 수 있게 표현했습니다.


이 인포그래픽에서는 나이키 생산공장들을 어떤 기준으로 평가하는지를 나타내고 있습니다.


또한 웹사이트에서 좀 더 역동적인 인포그래픽을 제공하고 있습니다.


인포그래픽이 디자인의 화두로 등장하면서 어렵기만 하던 지속가능성 보고서도 이해하기 쉬운 형태로 탈바꿈하고 있습니다.
올해 발간되는 보고서에는 어떤 인포그래픽이 등장할지 기대가 많이 됩니다. 



트렌드 3. 인쇄하지 않는 인터랙티브 PDF 보고서 제작 



알카텔-루슨트(Alcatel-Lucent)와 노키아(Nokia)는 인터랙티브 PDF 기술을 활용해 보고서를 제작했습니다. 
한국에서도 포스코(POSCO)가 '페이퍼리스(paperless) 일하는 방식' 추진에 따라  올해부터는 지속가능성 보고서를 인쇄하지 않고 온라인으로만 배포한다고 합니다. 
인터랙티브 PDF를 활용함으로써 삼림자원을 절약할 수 있는 것은 물론, 검색이 용이하고 동영상 등 멀티미디어 파일을 삽입할 수 있는 등 다양한 가능성을 보여주고 있습니다. 




트렌드 4. 태블릿용 App 제작 

지속가능성 보고서는 아니지만 폭스바겐(Volkswagen)은 연차보고서를 아이패드용 앱으로 제작했습니다.




기존 연차보고서의 내용(Facts and Figures 부분)은 인쇄본의 디자인을 그대로 적용했는데, 잡지 형식의 콘텐츠(Magazine 부분)를 인터랙티브 요소를 가미해서 새로운 접근 방식을 보여주고 있습니다.
한국에서는 kt가 지속가능경영 보고서를 아이패드용 앱으로 제작했었는데 아직 인쇄본을 그대로 옮겨놓은 방식에 머물러 있습니다.








by 펭도 발자국 

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슬로우워크도 현재 경력디자이너 채용을 진행하고 있는데요, 독특한 방법으로 직원을 채용하고 있는 회사가 있어서 소개합니다.




영국 런던의 'Penguin Press'에서 커뮤니티 매니저 채용을 안내하는 웹사이트입니다.

책을 좋아하는 친구(팀원)를 찾는, 외로워하는 펭귄을 소재로 삼았네요.
예전에 표지 디자이너를 채용했는데 직접 이렇게 책을 만들어서 보내온 사람도 있었다고 합니다. 


이 사람(Matthew Young)은 현재 직원으로 일하고 있고, 이 사이트를 디자인하기도 했네요. 

 
모바일 어플리케이션 개발 플랫폼을 만드는 미국 샌프란시스코의 'Parse'라는 회사는 
지원서를 API(Application Programming Interface, 응용 프로그램 프로그래밍 인터페이스)를 통해 보내면 우선순위에서 검토하고, 보너스 점수를 부여한다고 하네요. 




슬로우워크도 앞으로 채용을 진행할 때 이런 사례들을 많이 참고해 봐야겠어요.

추가로 독특한 지원서를 만드는 법을 소개합니다.
ResumeUP은 페이스북, 링크트인, 구글플러스의 프로필 정보를 가지고 인포그래픽 형식의 이력서를 만들어줍니다.





여러분도 한번 인포그래픽 이력서를 만들어 보시는 건 어떨까요?




by 펭도 



 

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Posted by slowalk

날이 갈 수록 소비자들은 기업의 사회적 책임에 대해 더 많은 관심을 보이고 있고, 기업들 역시 이런 관심에 신경을 쓰지 않을 수가 없게 되었습니다.

 

그 중 큰 부분이 '환경'입니다.

 

기업들이 환경에 얼마나 관심을 가지고 있는지, 또 환경을 위해 어떤 활동들을 하는지, 이런 것들을 따져보는 소비자들이 점점 많아지고 있죠. 그리고 기업들은 그들이 누리고 있는 명성이나 이윤만큼이나 시민단체나 활동가들의 관심과 비판의 대상이 되곤 합니다. 그래서 많은 기업들은 자신들이 환경을 위해 어떤 활동을 하고 어떤 노력을 하는지 알리기 위해 많은 노력을 기울입니다.

 

 

애플의 환경 정책 웹페이지 www.apple.com/environment

 

애플은 제조업체입니다. 공산품을 만들고 돈을 벌죠. 그만큼 애플은 꽤 오래전부터 환경과 관련된 문제 제기를 받아왔고, 신경을 써왔습니다.

 

 


 

 

애플은 1년동안 자신들이 얼마나 많은 온실가스를 배출했는지, 그 원인을, 제조(Manufacturing), 운송(Transportation), 제품 사용(Product Use), 재활용(Recycling), 시설(Facilities)이라는 5가지 항목으로 분류하고, 각 항목별로 자신들이 어떤 노력을 했는지 명시하고 있습니다.

 

특이한 점은 다양한 그래픽 요소들을 활용해, 한 눈에 확! 들어오게 내용을 전달하고 있다는 점입니다. 예를들어, 제품 패키징 개선을 통해 운송 효율을 늘림으로써 온실가스 배출을 감소시킬 수 있었다... 라는 이야기를 아래의 그림으로 표현하고 있습니다.

 

 


 

 

이렇게 표현하고 있습니다. 쉽게 이해되지 않나요? 패키지의 크기가 3/4 정도로 줄었고, 같은 양의 아이폰을 운송하는데 비행기 한대를 덜 쓰게 됐다...는 이야기 같죠? 또 애플이 제품 제조 과정에서의 온실가스 배출을 얼마나 줄였는지, 아래 그림처럼, 옛 모델과 최신 모델을 비교하면서 보여주고 있습니다.

 

 

 


 

다른 회사는 어떨까요?

애플과 곧잘 비교되곤 하는 삼성전자의 환경 정책 관련 웹페이지를 찾아봤습니다.

www.samsung.com/us/aboutsamsung/sustainability/environment/environment.html

 

 



 

 

확실히 몇 가지 차이가 느껴집니다.

 

1. 접근성이 나쁘다.

2. 객관적 평가나 성과가 없다.

3. 스토리(서사구조)가 없다.


페이지 수도 많고 내용도 많은데 정확히 어떤 형태로 노력을 했고, 어떤 성과가 있었는지에 대한 내용은 찾기 어렵습니다. 비교를 해보니 애플이 얼마나 이 부분에 공을 들였는지 더 잘 느껴지네요. 물론 애플의 환경 정책 웹페이지도 찬찬히 잘 훑어보면 그리 대단한 내용이 있는 것은 아닙니다. 예를들면 그저 10년전보다 온실가스 배출을 줄였다! 라는 이야기를 보기 쉬운 그림과 그래프와 표를 가지고 설명하고 있을 뿐입니다.

 

지금 그들이 얼마나 친환경적이고 윤리적인 사업 활동을 하고 있는지는 사실 잘 알 수 없습니다. 그저 자기 자신의 과거와의 비교가 대부분이죠. 그럼에도 한 사람의 소비자로서 이런 간단한 이야기를 전달하고자 하는 그 노력 자체가 어떤 거창한 구호보다는 더 가깝게 다가오는 것이 사실입니다.
 

 

by HY


 

 

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Posted by slowalk
오존층에 대한 좋은 소식과 나쁜 소식이 있습니다.
좋은 소식은 점차 줄어들고 있는 오존층이 다시 회복하고 있는 기미를 보이고 있다는 것입니다.
나쁜 소식은 남극만은 예외라는 사실이지요.


(이미지 출처: NASA )





최근 UN에서 발표된 "2010 오존층 감소의 과학적 연구" 보고서에 따르면, 오존층 감소가 결국에는 멈추고, 2045년에 2060년 사이에 이르면, 오존층은 1980년대 이전의  수준으로 회복될 것이라고 합니다. 그러나 아래 사진에 보이는 남극지역에서의 오존층만은 예외여서, 2073년 까지도 남극지역에 한해서는 오존층이 회복되지 않을 것이라고 이 보고서는 전망하였습니다. 1989년 부터 발효된 몬트리올 의정서는 그동안 오존파괴와 관련된 행위들을 막기 위해 효과를 발휘해 왔는데요. 오존층을 회복하기 위한 그동안의 노력들이 어느 정도 실효를 거둘것으로 이 보고서는 예상하고 있습니다.


(이미지 출처: NASA )



그러나 이 보고서는 100% 긍정적이지만은 않습니다. 남극지역의 오존층이 예상처럼 회복되지 못하고 그 수준을 유지하거나 점차 커진다면, 남극지역의 얼음이 거의 남아있지 않을 것이라고 덧붙이고 있습니다. 지구온난화도 더욱 가속화 될 것이구요. 이대로라면 정말 남극은 우리의 기억속에만 남게 되는 지역이 될까요?



출처: http://www.scar.org/
Posted by slowalk